Що показав аудит цифрової спроможності 50 організацій
ГО «Джерело підтримки» провела аудит цифрової спроможності 50 організацій — членів Всеукраїнської спілки прихистків. Дослідження стало першим кроком до створення ресурсного центру Спілки, який має посилити спроможність організацій, зробити їхню роботу більш видимою та сприяти залученню нових ресурсів і партнерств.
Аудит був також покликаний зрозуміти ширший контекст роботи ГО: чим живуть організації, які завдання виконують у своїх громадах, із якими викликами стикаються та які можливості можуть допомогти їм розвиватися.
У результаті дослідження вдалося сформувати цілісніше розуміння потреб і потенціалу 50 організацій, кожна з яких має власну історію, досвід та специфіку роботи. Водночас усі вони є частиною спільної мережі, що працює з питаннями житла, соціального супроводу та підтримки людей, які потребують допомоги.
Від аудиту — до ресурсного центру
Результати проведеного аудиту стануть основою для наступного етапу — створення ресурсного центру Всеукраїнської спілки прихистків.
Його завданням має стати формування системи, яка допомагатиме організаціям розвивати власну спроможність, ефективніше взаємодіяти між собою та вибудовувати співпрацю з донорами, партнерами й представниками влади.
Ресурсний центр має:
збирати та систематизувати актуальну інформацію про організації-членів Спілки;
допомагати визначати реальні потреби організацій та людей, якими вони опікуються;
формувати спільну карту досвіду, ресурсів і можливостей мережі;
стати зрозумілою точкою взаємодії для донорів, партнерів і представників влади;
сприяти більш адресному спрямуванню підтримки;
посилювати можливості організацій залучати партнерства та грантові ресурси;
підтримувати реалізацію житлових і соціальних проєктів.
Зробити роботу організацій видимою
Одним із важливих завдань майбутнього ресурсного центру є підвищення видимості роботи організацій-членів Спілки.
Донори та потенційні партнери не завжди мають можливість побачити повну картину діяльності мережі: масштаби щоденної роботи організацій, їхній досвід, локальну експертизу та безпосередній зв’язок із громадами й людьми, які потребують підтримки.
Роль ресурсного центру — посилювати можливості кожної організації, допомагати презентувати її досвід, знаходити необхідні ресурси та вибудовувати нові партнерства.
Аудит як точка старту
Проведений аудит не є рейтингом чи оцінкою діяльності організацій. Це інструмент, який допомагає визначити стартову точку, побачити спільні виклики та сформувати подальший маршрут розвитку.
“50 організацій — 50 різних історій, досвідів і потреб. Водночас їх об’єднує спільний простір для розвитку та можливість посилювати одне одного в межах мережі”, — говорять в організації.
Наступним кроком стане робота над створенням ресурсного центру, який допоможе перетворити накопичений досвід, експертизу та потенціал окремих організацій на спільний ресурс для всієї мережі.
Індивідуальний звіт кожної організації, охопленої аудитом, можна знайти та завантажити на сайті: https://wellspring.dp.ua/dca_reports
